課堂訓練營

初創企業訓練營

剛剛創立且沒有足夠資金以及資源的各類企業往往都有資金短缺、人才匱乏(通常只有創始人及為數不多的核心員工)、業務開拓吃力等等問題。

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中小型企業的生存不易,需要有正確的營銷策略才能發展。如何制定企業運營策略?如何統籌財稅問題助力企業降低經營成本?如何挖掘企業在行業內的核心競爭力?初創企業的營銷策略盡在本專欄。

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加速成長型企業訓練營

企業在較長的時期內,具有持續挖掘未利用資源能力,不同程度地呈現整體擴張態勢,未來發展預期良好,已流露出了所具有高速成長特質

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其快速成長的條件下如何進一步戰略發展?如何壯大企業資產規模?如何提高企業技術含量?如何利用自身的某些優勢在將來具有可持續發展能力、能得到高投資回報?加速成長型企業的營銷策略盡在本專欄。

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實戰篇

企業成長的外在表現就是經營規模日漸龐大或者涉及的領域越來越多,在充滿競爭的環境中企業會面臨一系列的成長障礙,而快速成長企業更會面臨超越自身條件的阻礙,甚至遭受來自被趕超者的有針對性的激烈反擊等特殊障礙,成長的難度會更大。這種障礙不一定是先進企業為某個特定的挑戰者單獨設立的,而是為防止各類競爭者侵蝕其優勢地位在平時就有意或無意之中建起的。

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實戰訓練營將會完善以下方面:卓越的企業戰略和戰略實施能力、合理的資本結構與公司治理結構、主營業務的非多元化與專業化、完整的創新體制和強大的創新開發能力。

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技能篇

企業自身狀況將直接地影響成長型企業的發展進程。資源和能力的差距過大,即使有再好的成長機會也會限制企業的超常發展。這種差距可能是某個關鍵經營環節上的,也可能是總體上的;既可能是核心能力方面的,也可能是整體能力上的。

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企業不善于發揮資源與能力的優勢。即使企業已擁有優勢資源與能力,或已居于較有希望的產業和先進的戰略群組內,如果不在正確的方向上或以正確的方式使用優勢資源,成長的過程就會延緩下來甚至中斷。

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技能訓練營將會完善以下方面:卓越的激勵機制與約束機制、多渠道的融資和再融資能力、具有優秀的企業文化及員工對文化的高度認同、杰出的企業家或職業經理人。

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精英企業突擊訓練營

成熟階段企業的經營已比較穩定,市場前景也比較明朗,企業能夠從銀行獲得貸款,資金已不是問題。企業為了確立市場領先地位,實行國際化經營的過程中,股票順利上市、風險投資融資、名牌戰略、產業化發展等都會產生各種問題。

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此階段,跨部門的協調越來越多,并越來越復雜和困難;企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。企業要增強企業組織對付外部環境的能力。成功管理的關鍵不是解決企業所面臨的所有問題,而是把注意力集中到目前的生命階段所存在的問題上,這樣才能使得企業成熟起來,去面對下一個階段的問題。精英企業的營銷策略盡在本專欄。

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實戰篇

經過艱難的初創期和追求高速成長的發展期后,企業的組織體系已經穩固下來,各項規范也日臻成熟,企業制度化工作逐步走上正軌,然而,此時往往也是企業出現管理困境的開端。

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對于準備上市的企業來說,此時,領導者往往會擔心股權多元化后,失去對企業的掌管能力;當初共同創業的伙伴往往也會因權力、管理等問題而出現內部分裂,經營權和所有權的矛盾成為關注的焦點。

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實戰訓練營將會完善以下方面:在成熟期,建立一種成熟有效的制度,加快轉變企業經濟發展模式;引入戰略投資,優化股權架構;完善治理機構,股東大會、董事會、監事會充分發揮各自職能;規范運作水平。

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技能篇

企業進入成熟期,一般意味著員工已在本企業工作了一定時間,取得了一定的工作經驗,而此時企業的組織結構已經相對穩定,員工一般不會有更大的發展空間,于是,用人、留人對企業是非常重要的,能不能用好人,能不能留住人是衡量企業管理水平的重要因素,也是企業長期發展的根本保障。此外,缺乏上市經驗豐富的優秀人才,也會給企業在上市道路上,增添絆腳石,影響上市時間與上市進度。

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技能訓練營將會完善以下方面:健全管理機制,“以人為本”留人才打造優秀文化,“提供平臺”育人才;實施極限鍛煉,“激發潛能”促人才。